йога

Как мотивировать сотрудников к практике

Оказывается, даже если сделать всё для персонала, чтобы он занимался самооздоровлением, путем занятий йогой, фитнесом и тому подобным, это не будет гарантировать того, что они будут на занятия ходить.

Предлагаем вашему вниманию нашу авторскую статью о том, как можно мотивировать персонал к занятиям йогой или любыми другими видами спорта, в рамках корпоративного досуга
Мотивация персонала к занятиям.
Бывает, что руководство организации сделало все, для того, чтобы её сотрудники могли заниматься собой. Но коллектив упрямо не хотят заниматься своим здоровьем!
Есть оплаченное, уговоренное, удобное время для занятий, инструктора, залы прямо в офисе или совсем рядом с ним, но сотрудники предпочитают лишний раз улизнуть по-раньше домой, чтоб поскорей прилипнуть к дивану. Или не могут отлипнуть от него с утра, чтобы позаниматься перед работой. Что же делать в таких обстоятельствах? Ведь предприятию нужны сильные, выносливые и стрессоустойчивые сотрудники, а не хлюпики, которые половину рабочего времени проводят на больничном.

Как мотивировать персонал заниматься своим здоровьем?
Способы есть!

1й способ, отпустить по-раньше или придти по-позже.

Позвольте сотруднику, намеренному пойти на занятия, уйти на полчаса раньше с работы, например, занятие начинается в 17:40, заканчивается в 19:00, а рабочий день заканчивается в 18:00.

Так пусть человек идёт себе занимается в 17:30.

Ради возможности сократить даже на полчасика рабочий день очень многие готовы потеть на йоге или фитнесе, тем более, что и само занятие закончится не слишком поздно.

Тоже самое можно сделать и с утренним занятием. Пусть оно начинается с 8:00, а рабочий день с 9:00. Занятие длится около 1 часа 20 минут, так пусть работник придет на работу к 9:30.

Потраченные на занятия йогой минуты от рабочего дня ни в какое сравнение не идут с прорвой впустую израсходованного на прокрастинацию, замедленный мыслительный процесс и бесцельную болтовню в течении рабочего дня временем.

Тем более, что после занятий работник будет мыслить и действовать куда более решительно, быстро и продуктивно.

Вот такой парадокс: меньше времени на работу — больше и лучше результат труда!

2й способ, денежное поощрение.

Если в вашем коллективе есть сотрудники родеющие за здоровой образ жизни, которые не тратят время на постоянные покурки, не отравляют воздух и атмосферу утром после попойки, очень рады возможности заниматься, и благодарны начальнику за эту возможность. То следует поощрить этих сотрудников еще и денежной премией, пусть небольшой, но публично. Они однозначно этого заслуживают, так как человек действующий по жизни и на работе осознанно, а не в угаре интоксикантов, априори работает куда эффективнее. Пусть эти люди будут примером для остальных.